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　　重工业★★，人生就是搏★★，z6com人生就是博★★！人生就是拼搏★★，尊龙z6网站首页登录★★，AG尊龙凯时★★，尊龙凯时人生就是博★★，z6com尊龙更令人称奇的是★★，这家体量庞大的企业★★，在创立至今的四十多年里★★，始终坚守着一个看似与时代格格不入的信条——

　　东方希望的经营哲学★★，首先体现在对资本的极度审慎上★★，刘永行始终认为★★，一旦上市★★，企业就容易被股价的短期波动绑架★★，从而偏离了做实业的本心★★。

　　他不止一次地表达过★★，过多的钱会让人头脑发热★★，做出错误的决策★★，与其被外部资金的洪流裹挟★★，不如牢牢握住自己的方向盘★★，哪怕开得慢一点★★。

　　这种清醒★★，让东方希望拥有了非凡的战略定力★★，集团旗下许多业务早已满足上市条件★★，但刘永行从未动摇★★，他要的是绝对的决策独立★★，不被任何外部力量干扰★★。

　　“不欠薪”★★，则构成了这家企业凝聚力的核心★★，在东方希望★★，员工们流传着一句玩笑话★★：“工资比大姨妈还准时★★。”

　　这句朴素的调侃背后★★，是对员工权益最坚定的保障★★，按时发薪不仅稳定了团队★★，降低了人员流失★★，更是一种价值观的体现★★。

　　在创业最初的二十年里★★，刘永行从未向银行贷过一分钱★★，所有扩张都建立在自有资金的基础上★★，严格地量力而行★★。

　　直到饲料业务积累了足足20亿元的雄厚资本后★★，他才启动了那个在他心中酝酿了十年之久的重工业计划★★，这种看似保守的策略★★，在后来一次次行业调控和经济周期的风浪中★★，都让东方希望稳如磐石★★。

　　东方希望的故事★★，要从1982年改革开放的春风中说起★★，当时★★，刘家四兄弟敏锐地感受到了时代机遇的脉搏★★。

　　刘永行早年在街头摆摊修理电器的经历★★，让他萌生了创业的想法★★，这个念头★★，很快得到了兄弟们的响应★★，他们毅然辞去公职★★，变卖家产★★，凑了1000元启动资金★★。

　　他们的第一个项目★★，是在自家的阳台上养鸡和鹌鹑★★，取名“育新良种场”★★，兄弟几人分工明确★★，几年下来★★，硬是把鹌鹑养殖做到了年产15万只的惊人规模★★。

　　这段经历不仅为他们赚取了高达1000万元的原始资本★★，还将新津地区带成了全国闻名的鹌鹑养殖基地★★，更重要的是猫咪vip破解版1.1.2★★，他们在当时就摸索出了“鹌鹑粪喂猪★★、猪粪养鱼★★、鱼粪养鹌鹑”的循环理念雏形★★。

　　积累了第一桶金后★★，兄弟们意识到猫咪vip破解版1.1.2★★，下游养殖终究是辛苦活★★，利润也薄★★，他们决定向上游进军★★，进入技术壁垒更高★★、利润更丰厚的饲料产业★★。

　　1987年★★，“希望牌”猪饲料横空出世★★，喊出了“养猪希望富★★，希望来帮助”的响亮口号★★，目标直指当时垄断了全国半壁江山的泰国正大集团★★。

　　一场激烈的价格战随之爆发★★，正大集团试图用降价来扼杀这个新生对手★★，但他们低估了刘氏兄弟★★，凭借着本土的人工★★、原料和运输成本优势★★，“希望牌”饲料在价格战中硬是挺了过来★★。

　　两年后★★，外资在饲料行业的垄断被彻底打破★★，希望饲料的年产销量达到10万吨★★，成为了名副其实的四川“饲料之王”★★。

　　1991年★★，东方希望集团在成都正式组建★★，刘永行出任董事长★★，然而四年后★★，因经营理念分歧★★，刘氏四兄弟和平分家★★，刘永行分得13家公司尊龙凯时·(中国)人生就是搏!★★，独立创立了我们今天所知的东方希望★★。

　　到了1999年★★，东方希望的饲料业务已完成全国布局★★，前期投资资金大量回笼★★，账上的闲置资金最高时竟达到10亿元★★。

　　但此时的饲料行业已是红海一片★★，竞争加剧★★，利润不断被摊薄★★，刘永行决定★★，必须走多元化的道路★★，他做出了一个让所有人大跌眼镜的决定★★：将集团总部从成都迁往上海浦东★★，并准备进军一个跨度极大★★、风险极高的全新领域——重工业★★。

　　这个决定遭到了家人的强烈反对★★，甚至有亲兄弟直言他这么干“会完蛋的”★★，在他们看来★★，从农业一下子跳到重化工★★，无异于一场豪赌★★。

　　但刘永行心意已决★★，2002年12月★★，东方希望在包头投资百亿兴建“希望工业园”★★，正式吹响了进军铝电一体化项目的号角★★。

　　此后★★，集团的重工业版图迅速扩张★★，在内蒙★★、河南★★、山西★★、重庆等地★★，一座座大型发电★★、氧化铝尊龙凯时·(中国)人生就是搏!★★、电解铝★★、工业硅★★、多晶硅★★、水泥工厂拔地而起★★。

　　在所有布局中★★，刘永行最看好的是新疆★★，他看中的★★，是那里高达3900亿吨的煤炭储备★★，不仅价格低廉★★，而且品质优良★★。

　　他的设想是★★，利用新疆的低成本煤炭就地发电★★，再用这些电来生产电解铝★★，从而彻底打破“西煤东运”的传统模式★★，还能大幅减少运输过程中的碳排放★★。

　　然而★★，这条路走得异常艰难★★，早在1995年★★，刘永行就曾多次派人去新疆考察★★，寻求合作★★，却屡屡碰壁★★，甚至找不到人接待尊龙凯时·(中国)人生就是搏!★★。

　　直到2010年★★，新疆相关部门主动发来邀请★★，这个搁置已久的计划才得以重启★★，刘永行当机立断★★，在准东的五彩湾地区★★，建设了第二个铝电一体化工厂★★。

　　所谓六谷丰登★★，是指基于准东的“煤谷”创建了“电谷”发展了“铝谷”★★，衍生出“硅谷”★★、“化工谷”和“生物谷”★★。

　　这样不仅大幅降低了能耗★★、减少污染★★，更让东方希望在重化工业领域构筑起独特的成本与竞争优势★★，为其成为电解铝猫咪vip破解版1.1.2★★、多晶硅领域的巨头奠定了坚实基础★★。

　　2013年★★，东方希望涉足光伏行业★★，到了2020年★★，光伏产业遭遇“寒冬”★★，多晶硅价格从每公斤70元暴跌至60元★★，整个行业哀鸿遍野★★，同行几乎都在亏损★★。

　　然而★★，东方希望却凭借自备电厂和循环经济模式的巨大成本优势★★，硬生生地将多晶硅的完全成本控制在了惊人的每公斤36元★★，在全行业亏损的背景下★★，他们依然保持着可观的盈利能力★★。

　　如今★★，东方希望在氧化铝和电解铝领域的产能★★，已经跻身世界十大生产商之列★★，但刘永行并未就此满足★★。

　　就在所有人都以为他会在重工业道路上继续高歌猛进时★★，他又做出了一个令人意外的决定★★：力排众议★★，重新杀回生猪养殖业★★。

　　他坚信★★，养殖业是东方希望的“根”★★，这个根★★，绝对不能断★★，2016年★★，东方希望正式“重入”养猪业★★，即便初期亏损数十亿★★，也从未动摇过★★。

　　刘永行要打造的★★，是一个跨越农业与重化工的更大★★、更复杂的产业生态闭环★★，作为饲料龙头★★，东方希望自产的饲料可以直接供给自家的养猪场★★，省去了所有中间环节★★，成本优势显而易见★★。

　　养殖产生的废水★★、粪便等废弃物★★，则通过生物质燃料★★、沼气回收等技术猫咪vip破解版1.1.2★★，再次被循环利用★★，例如★★，在重庆★★，东方希望的水泥厂就与旗下的畜牧公司协同★★，将猪粪转化为生物质燃料用于发电★★，进一步减少了碳排放★★。

　　这个被称作“猪电铝”的产业循环尊龙凯时·(中国)人生就是搏!★★，将农业与重化工产业彻底打通★★，形成了一个“资源-产品-废弃物-再生资源”的完美闭环★★。

　　2020年猪价暴跌时猫咪vip破解版1.1.2尊龙凯时·(中国)人生就是搏!★★，正是这个独特的产业循环模式★★，让东方希望的各个业务板块能够资源互补★★、对冲风险★★，最终在市场的惊涛骇浪中依然保持盈利★★。

　　东方希望集团在将近40年的时间★★，一直保持常盛不衰的秘诀就在于“不上市★★、不欠款★★、不欠薪”这3个原则★★。